简直每一位民营企业家都有一段艰苦创业的前史。“伊司达”的创办者李爱良便是一位靠自己打拚出来的我市民营企业家。1978年他高中毕业后，在一家村办厂从一般的工人做起，开模具，当推销员、车间主任，成为管技能的副厂长。这样干了近10年，1988年李爱良脱离村办厂独立创业。一台冲床、一台钻床，便是悉数的设备，一名职工，一名师傅，加上他自己便是整体职工，
件意想不到的小事，或许会改动一个人、一个企业的命运。1992年，李爱良出差到上海，他在商场里看到一种塑料拖把很受顾客的欢迎。爱动脑子的他向商场营业员打听了销量，一个月竟然能销1万把。李爱良的心忍不住狂跳起来，要是能出产这一产品，说不定能闯出一番作业。他拿了一只拖把细心地研究起来，他发现这拖把的杆子、夹头都是用塑料做的，假如乡间人用力运用，就不太结实。营业员看到这一个乡间青年捏着拖把看半响，就发话了：“你究竟买仍是不买啊？”李爱良这才回过神来，“买！”
回到乡间，他将这把拖把拆开，装上，再拆开，装上，在各种地板上试用。他还尝试着找到比塑料更巩固的资料，从临县找来铝合金、锌合金以替代塑料，进行重复实验。然后他背着这一新产品在宁波的几家商铺去试销。用户反映，这种新拖把简便、结实、经用，但价格还太高。李爱良又在削减相关本钱上下功夫。他还在拖把的头里加上一只防尘的罩子，并将把手与拖布做成活动的，可自在别离，运用后便于清洗。一年后，李爱良将他的产品申请了专利。尔后，这一产品从市内市外到省内省外，进入全国不少大中城市。
时机往往少纵即逝，而只要少量执着而充溢才智的人才干抓住时机。1993年，其时有一家外贸公司将李爱良的产品样本带到大连举行的一个展销会上。一位日本商人对此产生了爱好。但他期望宁波的这一企业按日本的款式来组织出产，并且出产量又非常大。但其时李爱良的企业还只要20台机器，远远满足不了日商的要求。
这件事给李爱良的牵动很大！国际市场，这一片无比开阔的天空出现在他的眼前。一定要想方设法走出外销的路途。他又与多家外贸公司接洽。1995年他在广交会上好不容易租来三分之一只货摊，将厂里一切的10多只种类悉数摆上展位。拖把初次登上这大雅之堂，竟招来了作业人员的谴责：“拖把怎样能上广交会？拿回去！”那时，李爱良感到勉强啊。但决不能就此干休，等作业人员走开后，他又偷偷地把拖把放到了展台上。在参展的15天里，货摊前围了不少外商，有的外商啧啧称赞：我国还出产这么合时宜的拖把。总算，那一年，从大洋彼岸传来第一份外销订单。公司上下加班加点地赶制产品，第一批2万7千把拖把远涉重洋出口到美国。这一次，因他们外销经验不足而吃了不少苦头，但也从中学到了一些外销的常识。
经过近几年的尽力，该公司的产品发展到5大系列200多个种类，获得了16个专利。上一年伊司达公司出售6000多万元，其间自营出口600多万美元，占80%。“伊司达”远销美国、法国、德国、意大利及香港、台湾区域，在国内的北京、上海、广州、成都、重庆、南京等地设有总代理。年产量在全国同行中稳居前茅。
宁波伊司达洁具有限公司上一年的出售额是1998年的8倍，面临4年翻3番的骄人成果，总经理李爱良说：“成果是整体职工一起发明的，也是几年来履行‘以人为本，善待职工’这一人性化的治厂政策的成果。”
有500多名职工的企业是个大集体，弄不好就会成为一盘沙，带头人靠什么去凝集人心？伊司达靠的是爱心。
不同日子水平的职工，其需求也不一样。在伊司达公司，有70%的职工来自外地欠发达区域，他们未处理温饱问题，期望天天有工做，提前脱节贫穷。而本地的职工日子条件相对较好，他们期望作业之余多一些休闲真心，以增加日子趣味。李爱良就以计件工资加满负荷的作业时机来满足外地职工，对本地职工则保证他们正常度假真心，使不一样的需求的职工各得其所。
爱职工，就要尽最大尽力削减事端对他们的损伤。在该公司的职工素质教育中，安全教育是最根底的。公司出资与栎社交警中队共建交通安全演示单位。针对公司易燃物多的特色，请来消防专家解说消防常识。对各级办理人员的训练，采纳“走出去，请进来”的方法，轮番组织外出短期脱产训练，请来技能和办理复合型的高工前来以身作则，对底层班组长和库房保管员，举行短期训练。经过这一些方法，让职工们建立现代企业办理理念，传达杰出的职业道德，把握出产和办理技能。一批有才干的职工从底层锋芒毕露。
爱职工还体现在保证他们的切身权益上。该公司与500多名职工签订了正规的劳动合同，并及时为职工交纳养老稳妥、赋闲稳妥、意外损伤稳妥，还给工龄在5年以上的职工交纳两倍的养老金，工龄在8年以上的交纳三倍的养老金。
李爱良认为管好职工需求铁的纪律，但作为血肉之躯的人，更需求情感的交流。他举行职工雁荡山一日游，卡拉OK大奖赛等活动，便是供给彼此交流的杰出时机。当职工产生困难时，李爱良就伸出帮助之手。如缝纫车间一职工家里产生火灾，当日送去500元表示慰问，随即发起职工捐款5000多元以解急难。冲床车间一职工路上遇事故受伤，他马上到医院探望。这种案例不乏其人。为了更好地与职工交流，他还在车间设立了“总经理信箱”。职工们有什么不满足的事，随时可写信给老总。从本年起，每一位职工的生日都会收到生日蛋糕和公司主要领导签名的贺卡。这一切使职工们的心暖暖的。
伊司达便是EAST（东方）。伊司达公司坐落我国宁波鄞州区古林镇。几年来，国外多少商人将电子邮件发往那里，多少肤色不同的外商从悠远的异国他乡来到这儿。但由于长真心做外销，国内的市民倒反而不太知道这家公司。
还有一个现象更令人有一种说不出的味道：伊司达的产品已达到国际标准，国外某些大公司就在它上面贴上洋商标，又送回国内摆上一些超市，国人还认为这是进口货呢！
一定要打响自己的品牌，创出清洁用具的名牌来！这是李爱良和职工们的一致和决计！
日前，记者到该公司采访，只见公司内夺目的墙上写着公司的质量政策：“人人参加质量改善，件件寻求顾客满足，层层落实名牌战略”。质量的方针是：“产品交货合格率达96%，制品出厂合格率达99.9%，顾客满足率大于80%。
为了开宣布契合年代潮流的新产品，本年初，公司出资组建了洁具研究所，由4名机械、化工、塑料方面的工程师组成。并确认了研制方针。这在同行中还不多见。
为扩大出产，公司在封水港租用了5000平方米的厂房，别的，一个占地65亩、总建筑面积6万多平方米的新厂区正在规划之中。
为在国内也打响“伊司达”牌子，本年公司已向有关部门申报了宁波市著名商标，并争夺在2年内申报浙江省著名商标，经过几年尽力争夺成为全国著名商标。用三年真心将“伊司达”打造成为一个集产供销于一体的集团型企业。
